VIP黃金會員
絕非危言聳聽，明年眾籌將血洗所有行業(yè)
創(chuàng)業(yè)是非常難的，難在兩點，第一是生存特別難，第二是做成非常難。眾籌能使創(chuàng)業(yè)的成功率提高到近乎百分之百。我們是一些項目“火”起來之后才反思，去研究眾籌，發(fā)現(xiàn)背后是有很多邏輯的：
第一，大錢與小錢。眾籌對中小企業(yè)的融資是非常容易的，比如說傳統(tǒng)方式你要5000萬，就得找到一個能出5000萬的投資人，即使找到也不一定能投你的項目。而眾籌會使這事變得相對簡單得多，比如5000萬分100個人出，每人出50萬。第一，能出50萬的人很多，可選擇目標(biāo)很多；第二，因為出錢少跟出資者談起來也容易。第三，投資回報率要求不會很高，投資者更看中事情本身，當(dāng)創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)困難時，投資者對創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營干預(yù)小。所以，跟傳統(tǒng)方式比較，眾籌方式就改觀了這種難度。我們每個咖啡館都是1億的融資，都是這種方式。
而且，這種模式抗風(fēng)險能力非常強，現(xiàn)在我們買F1車隊、買球隊每個老板出500萬，200個老板眾籌10個億。如果一個老板虧200萬，200個老板虧4個億是可以接受的。
第二，動車?yán)碚?/strong>。眾籌模式為什么要強調(diào)平等感呢？因為它會使組織發(fā)展得非?？欤屆總€人都有領(lǐng)導(dǎo)感、平等感，這樣就會調(diào)動每個人的積極性。當(dāng)200個人一起發(fā)力時，創(chuàng)業(yè)就非常簡單。當(dāng)遇到問題時，將困難往群里一發(fā)，可能有人一個電話就能搞定。
當(dāng)困難能較輕松克服的時候，你就會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)是非常有樂趣的事情。任何一個項目，如果有200人一起發(fā)力，它成長的速度會非常快。像傳統(tǒng)的火車動力都在車頭，牽引力再大，它的前進速度也是有限的，但現(xiàn)在的動車每節(jié)車廂都有動力，所以它的前進速度就變得極快。
第三，長板理論。什么叫眾籌？說直白點的就是組合一切優(yōu)質(zhì)資源。我現(xiàn)在做眾籌，涉足將近兩百個行業(yè)，別的行業(yè)完全不懂，怎么辦？我就找這個行業(yè)最牛的人，原因是通過眾籌的方式，你能找到這個項目需要的各個細分領(lǐng)域最牛的人——只要最牛，就能談定另外一個領(lǐng)域的更牛的人。通過這種方式，你能迅速組建非常強有力的團隊，每個人只做自己擅長的事情——只做自己擅長的事情，能力會越來越強。
第四，三位一體。為什么眾籌使得創(chuàng)業(yè)變成簡單的事情呢？因為改變了團隊的模式。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式在資金等各方面開展起來都特別困難。而眾籌把投資者、生產(chǎn)者、推廣者三者的身份合為一體。
舉個例子，我們現(xiàn)在金融街眾籌一家珠寶體驗店，3000萬投資。大家都知道現(xiàn)在珠寶店不做品牌店是非常難的，而我們做起來非常簡單。3000萬分100個人，每人投資30萬會成為珠寶店的股東，牽頭人為廣州市珠寶交易中心保證了貨真，而且跟銀行有合作，買了珠寶馬上可以在銀行做抵押融資。
這就做到了貨真價格公道。而且，股東能兩到三折買到珠寶，比如在外面你要花50萬買到的珠寶在這兒你只要花10萬就能買到，你就會覺得那30萬已經(jīng)掙回來了。另外，你的朋友能四五折買到珠寶。這樣既能解決貨真的問題價格又非常便宜，你的朋友就會非常感激你，而且，100個股東能發(fā)展兩三千個中高端客戶。
第五，200人把關(guān)——獨特的風(fēng)險識別模式。為什么眾籌的模式不需要方案呢？因為每個人都會為自己的錢負責(zé)。當(dāng)你為某個項目投50萬的時候，你一定會非常仔細看待這個事情，我們強調(diào)眾籌200多個股東有不同的經(jīng)歷和知識背景。如果他們都覺得這各項目不錯，那這個項目應(yīng)該就是很棒。自然，決策效率就非常高了。目前，是超過了200人來把關(guān)一個項目，未來有可能會達到一萬來把關(guān)一個項目，從而最終改變中國人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。
第六，多人持股平臺設(shè)計——降低風(fēng)險，員工價值最大化。
我們都知道公司的大小和股東數(shù)量基本成反比，一人股東永遠只能是小公司，上市公司都是多股東公司，創(chuàng)始人和合伙人并肩作戰(zhàn)，既共同抵御風(fēng)險，又能迅速融資。眾籌項目股東眾多，只要設(shè)計一個好的持股平臺，做好大、小股東的權(quán)責(zé)利分配，做好退出機制，完全可以避免因股份太平均而出現(xiàn)的管控風(fēng)險。
作為眾籌的發(fā)起人，下面這些問題你心里有底嗎？
眾籌項目中占大股就有控制權(quán)嗎？
小股東如何保障自己的權(quán)益？
200人以上的眾籌股東結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？
股權(quán)眾籌中，代持股權(quán)如何設(shè)計？
怎么保證實際股權(quán)持有人的股權(quán)安全？
股東的退出機制如何設(shè)計？
集團內(nèi)部如何開啟眾籌式創(chuàng)業(yè)？
眾籌在公司章程中股東的權(quán)利和義務(wù)需要哪些特別設(shè)計？
有的股東出資少并且不參與后期的運營該如何處理？
……致電手機18678893262 獲得股權(quán)設(shè)計建議。
|眾籌項目持股平臺的設(shè)計模型|
|公司內(nèi)部項目眾籌方案|
|大小股東權(quán)、責(zé)、利分配及退出機制設(shè)計|
創(chuàng)業(yè)是非常難的，難在兩點，第一是生存特別難，第二是做成非常難。眾籌能使創(chuàng)業(yè)的成功率提高到近乎百分之百。我們是一些項目“火”起來之后才反思，去研究眾籌，發(fā)現(xiàn)背后是有很多邏輯的：
第一，大錢與小錢。眾籌對中小企業(yè)的融資是非常容易的，比如說傳統(tǒng)方式你要5000萬，就得找到一個能出5000萬的投資人，即使找到也不一定能投你的項目。而眾籌會使這事變得相對簡單得多，比如5000萬分100個人出，每人出50萬。第一，能出50萬的人很多，可選擇目標(biāo)很多；第二，因為出錢少跟出資者談起來也容易。第三，投資回報率要求不會很高，投資者更看中事情本身，當(dāng)創(chuàng)業(yè)出現(xiàn)困難時，投資者對創(chuàng)業(yè)者的經(jīng)營干預(yù)小。所以，跟傳統(tǒng)方式比較，眾籌方式就改觀了這種難度。我們每個咖啡館都是1億的融資，都是這種方式。
而且，這種模式抗風(fēng)險能力非常強，現(xiàn)在我們買F1車隊、買球隊每個老板出500萬，200個老板眾籌10個億。如果一個老板虧200萬，200個老板虧4個億是可以接受的。
第二，動車?yán)碚?/strong>。眾籌模式為什么要強調(diào)平等感呢？因為它會使組織發(fā)展得非?？欤屆總€人都有領(lǐng)導(dǎo)感、平等感，這樣就會調(diào)動每個人的積極性。當(dāng)200個人一起發(fā)力時，創(chuàng)業(yè)就非常簡單。當(dāng)遇到問題時，將困難往群里一發(fā)，可能有人一個電話就能搞定。
當(dāng)困難能較輕松克服的時候，你就會發(fā)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)是非常有樂趣的事情。任何一個項目，如果有200人一起發(fā)力，它成長的速度會非常快。像傳統(tǒng)的火車動力都在車頭，牽引力再大，它的前進速度也是有限的，但現(xiàn)在的動車每節(jié)車廂都有動力，所以它的前進速度就變得極快。
第三，長板理論。什么叫眾籌？說直白點的就是組合一切優(yōu)質(zhì)資源。我現(xiàn)在做眾籌，涉足將近兩百個行業(yè)，別的行業(yè)完全不懂，怎么辦？我就找這個行業(yè)最牛的人，原因是通過眾籌的方式，你能找到這個項目需要的各個細分領(lǐng)域最牛的人——只要最牛，就能談定另外一個領(lǐng)域的更牛的人。通過這種方式，你能迅速組建非常強有力的團隊，每個人只做自己擅長的事情——只做自己擅長的事情，能力會越來越強。
第四，三位一體。為什么眾籌使得創(chuàng)業(yè)變成簡單的事情呢？因為改變了團隊的模式。傳統(tǒng)的創(chuàng)業(yè)模式在資金等各方面開展起來都特別困難。而眾籌把投資者、生產(chǎn)者、推廣者三者的身份合為一體。
舉個例子，我們現(xiàn)在金融街眾籌一家珠寶體驗店，3000萬投資。大家都知道現(xiàn)在珠寶店不做品牌店是非常難的，而我們做起來非常簡單。3000萬分100個人，每人投資30萬會成為珠寶店的股東，牽頭人為廣州市珠寶交易中心保證了貨真，而且跟銀行有合作，買了珠寶馬上可以在銀行做抵押融資。
這就做到了貨真價格公道。而且，股東能兩到三折買到珠寶，比如在外面你要花50萬買到的珠寶在這兒你只要花10萬就能買到，你就會覺得那30萬已經(jīng)掙回來了。另外，你的朋友能四五折買到珠寶。這樣既能解決貨真的問題價格又非常便宜，你的朋友就會非常感激你，而且，100個股東能發(fā)展兩三千個中高端客戶。
第五，200人把關(guān)——獨特的風(fēng)險識別模式。為什么眾籌的模式不需要方案呢？因為每個人都會為自己的錢負責(zé)。當(dāng)你為某個項目投50萬的時候，你一定會非常仔細看待這個事情，我們強調(diào)眾籌200多個股東有不同的經(jīng)歷和知識背景。如果他們都覺得這各項目不錯，那這個項目應(yīng)該就是很棒。自然，決策效率就非常高了。目前，是超過了200人來把關(guān)一個項目，未來有可能會達到一萬來把關(guān)一個項目，從而最終改變中國人的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新環(huán)境。
第六，多人持股平臺設(shè)計——降低風(fēng)險，員工價值最大化。
我們都知道公司的大小和股東數(shù)量基本成反比，一人股東永遠只能是小公司，上市公司都是多股東公司，創(chuàng)始人和合伙人并肩作戰(zhàn)，既共同抵御風(fēng)險，又能迅速融資。眾籌項目股東眾多，只要設(shè)計一個好的持股平臺，做好大、小股東的權(quán)責(zé)利分配，做好退出機制，完全可以避免因股份太平均而出現(xiàn)的管控風(fēng)險。
作為眾籌的發(fā)起人，下面這些問題你心里有底嗎？
眾籌項目中占大股就有控制權(quán)嗎？
小股東如何保障自己的權(quán)益？
200人以上的眾籌股東結(jié)構(gòu)如何設(shè)計？
股權(quán)眾籌中，代持股權(quán)如何設(shè)計？
怎么保證實際股權(quán)持有人的股權(quán)安全？
股東的退出機制如何設(shè)計？
集團內(nèi)部如何開啟眾籌式創(chuàng)業(yè)？
眾籌在公司章程中股東的權(quán)利和義務(wù)需要哪些特別設(shè)計？
有的股東出資少并且不參與后期的運營該如何處理？
……致電手機18678893262 獲得股權(quán)設(shè)計建議。
|眾籌項目持股平臺的設(shè)計模型|
|公司內(nèi)部項目眾籌方案|
|大小股東權(quán)、責(zé)、利分配及退出機制設(shè)計|