2015年半年已經(jīng)過去，這半年我們大家一起成長(zhǎng)的過程，讓我深深感受到一些艱辛，一些痛苦，一些變化，這些感受讓你我更加緊密地在一起，也讓我們加深對(duì)自己和對(duì)變化的認(rèn)識(shí)?，F(xiàn)在無論是海外中心的拆分，山東片聯(lián)的一體化重組，還是福達(dá)計(jì)劃的深化，新業(yè)務(wù)平臺(tái)的組建與合作，每一個(gè)變化，都帶來陣痛與挑戰(zhàn)?？上驳氖牵邮茏兓c適應(yīng)變化，在公司內(nèi)部已經(jīng)成為常態(tài)，也許一些改變還需要時(shí)間去深化，最讓我開心的是，大家已經(jīng)不再拒絕變化和懼怕變化，即便是內(nèi)心會(huì)有沖突，但是行動(dòng)上提速已經(jīng)成為文化取向的共識(shí)。我們所做的這些努力，市場(chǎng)給予了美好的回饋，這些回饋再一次讓我們理解：市場(chǎng)樂見做出改變的公司，而我們讓自己成為改變者。

也正是在2015年過半的時(shí)刻，我打算和大家談?wù)勎易罱吹胶拖氲降囊恍┦虑?，也?duì)半年的工作做一個(gè)梳理，明確接著下來我們要走的路。

始終對(duì)變化保持敏銳性

6月24日《中國(guó)企業(yè)家》雜志對(duì)永好董事長(zhǎng)做了一次普魯斯特問卷調(diào)查，第十個(gè)問題是“如果您能選擇的話，希望讓什么重現(xiàn)？”永好董事長(zhǎng)的答案是“我希望再年輕20歲、30歲、40歲、50歲，成為90后甚至是00后，當(dāng)一個(gè)新的創(chuàng)業(yè)者，在新的格局下，成為‘大眾創(chuàng)業(yè)，萬眾創(chuàng)新’的積極參與者，或許再過十年二十年我會(huì)有新的格局出現(xiàn)。”看到這個(gè)答案，你眼前一定是看到一個(gè)這樣的人，敏銳地感知這個(gè)時(shí)代的變化以及永遠(yuǎn)走在時(shí)代前端的人，一個(gè)“永遠(yuǎn)年輕”的人，這也是他被譽(yù)為“長(zhǎng)青樹”的根本原因之所在。

把永好董事長(zhǎng)的“答卷”分享給大家，是想讓大家理解到對(duì)變化保持敏感性是極其重要的一件事。很多時(shí)候，觀察那些成功者以及成功的企業(yè)，都會(huì)發(fā)現(xiàn)這個(gè)共性的特征。誰能夠適應(yīng)市場(chǎng)的變化，誰就能基業(yè)長(zhǎng)青。

5月底我到美國(guó)參加女兒的畢業(yè)典禮，和女兒、媽媽一起去看了迪士尼的音樂劇“獅子王”，完全被打動(dòng)和震撼。人偶一體的設(shè)計(jì)理念獨(dú)具一格，在劇中的各個(gè)角色都有自己的性格化偶像。老獅子王穆法、小獅子辛巴、大管家沙祖、疣豬朋朋、狐鼬丁滿以及土狼等都是演員穿著偶裝，操縱著木偶邊舞邊唱。人和偶完全融為一體，感覺上人是偶的魂而偶是人的形，合起來就成了活生生的角色。觀看的過程中，一直為迪士尼駕馭創(chuàng)新的能力所折服。

回放一下迪士尼的發(fā)展歷程，與變化共舞的能力帶領(lǐng)這家企業(yè)度過近百年的歷史。1920年迪士尼開始投身創(chuàng)業(yè)的浪潮，1928年推出世界最早的有聲動(dòng)畫片，誕生了米老鼠這個(gè)主角，掀起了熱潮。隨后迪士尼推出了世界上第一部動(dòng)畫長(zhǎng)片，白雪公主與七個(gè)小矮人出世，直到近一百年后的1990年代，推出世界上第一部數(shù)字技術(shù)的動(dòng)畫片《玩具總動(dòng)員》。而在2015年迪士尼推出的真人版《灰姑娘》一樣令人矚目。迪士尼就是這樣，始終擁有著同時(shí)代作品中最好的視覺體驗(yàn)，最強(qiáng)的創(chuàng)新展示，對(duì)文化行業(yè)最獨(dú)特的商業(yè)模式打造；融合技術(shù)、顧客需求與文化價(jià)值的能力，讓迪士尼始終走在行業(yè)的前端。

公司如果要持續(xù)經(jīng)營(yíng)，就需要對(duì)變化保有敏銳性，不要認(rèn)為變化是一個(gè)階段的需求，是某個(gè)特定時(shí)期的選擇。有人曾經(jīng)問我，“企業(yè)轉(zhuǎn)型在什么時(shí)間去做比較合適？”我回答說，“企業(yè)轉(zhuǎn)型是一個(gè)持續(xù)性的話題，需要在任何時(shí)間去做。”是的，變化是個(gè)永恒的話題，沒有人可以回避。我們已經(jīng)持續(xù)轉(zhuǎn)型整整兩年的時(shí)間，現(xiàn)在初步看到了轉(zhuǎn)型帶來的效果，到了這個(gè)時(shí)候已經(jīng)有一些同事反饋給我建議，是否應(yīng)該調(diào)整一下策略，不要讓大家總是在變革中，轉(zhuǎn)型中，這樣長(zhǎng)期下去，大家會(huì)受不了。也有一些同事對(duì)于正在展開的更深入的變化，覺得動(dòng)作太大了，寫郵件給我，建議應(yīng)該緩一緩。我傾聽大家的建議，也觀察每個(gè)區(qū)域和部門的行動(dòng)，覺得有必要與大家明確這個(gè)話題的結(jié)論，那就是，必須持續(xù)變化與轉(zhuǎn)變，因?yàn)?，停滯就意味著已?jīng)落后。永好董事長(zhǎng)如此，迪士尼如此，我們更沒有理由不如此。

最近一段時(shí)間，有關(guān)互聯(lián)網(wǎng)思維的爭(zhēng)論喋喋不休，有人認(rèn)為必須要有互聯(lián)網(wǎng)思維，有人認(rèn)為根本不存在互聯(lián)網(wǎng)思維，每一種觀點(diǎn)的持有者都有充足的理由來闡述各自觀點(diǎn)的正確性。因?yàn)檫@些爭(zhēng)論，也會(huì)有同事和學(xué)生來問我的觀點(diǎn)，被問多了，我也不得不對(duì)此做些思考。

落地實(shí)現(xiàn)才是王道

是否存在互聯(lián)網(wǎng)思維真的那么重要嗎？?jī)赡昵拔乙蠊鹃_放平臺(tái)，做“新希望六和+”，兩年后全社會(huì)都在談開放平臺(tái)“互聯(lián)網(wǎng)+”，我們開放了自己的平臺(tái)，展開了與統(tǒng)一方便面、永輝生鮮超市、京東商城、和創(chuàng)科技、佰鎰通等等的合作，讓我們有機(jī)會(huì)轉(zhuǎn)型到養(yǎng)殖數(shù)據(jù)端、食品消費(fèi)端。而這兩年中，你可以看到幾乎所有的企業(yè)都在開放平臺(tái)，相互疊加，形成了產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的全新格局。所以核心不在于提出的概念，而在落地實(shí)現(xiàn)的效果。與其去糾結(jié)概念，不如切實(shí)地執(zhí)行自己的戰(zhàn)略選擇，集合一切可以集合的資源，回歸到市場(chǎng)與顧客的核心價(jià)值當(dāng)中。

Bill Gross在TED的演講中講過兩段話，讓我印象深刻。一段是他轉(zhuǎn)述拳擊手泰森的話“每個(gè)人對(duì)一件事情都有計(jì)劃，直到他們臉上挨了一拳。”另一段是“一個(gè)團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力，很大程度體現(xiàn)在：它適應(yīng)客戶打在他臉上拳頭的能力，客戶是真正的現(xiàn)實(shí)主義。”在研究和實(shí)踐中，他發(fā)現(xiàn)，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力對(duì)于一個(gè)成功公司的重要性而言，其關(guān)鍵性占了32%，僅次于“時(shí)機(jī)”，排在第二位，遠(yuǎn)高于“商業(yè)模式”和“融資”這兩個(gè)關(guān)鍵因素。

這里面想表達(dá)的含義非常清楚，商業(yè)模式，以及對(duì)概念和策略的把握的確很關(guān)鍵，但是更關(guān)鍵的是團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力，落地實(shí)現(xiàn)才是關(guān)鍵，而不是概念本身。

兩年后的今天，我很少在內(nèi)部再提“新希望六和+”的概念，我更關(guān)注和在意這個(gè)模式落地執(zhí)行的情況，策略實(shí)現(xiàn)的情況。你可以很驕傲地說“+”這個(gè)概念我們?cè)缭趦赡昵熬吞岢鰜砹?，但是兩年過去了，真正需要評(píng)價(jià)的是結(jié)果——實(shí)現(xiàn)的結(jié)果，而不是概念的超前性，或者概念本身的含義。

在戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中，我們確定了很多策略，各個(gè)區(qū)域與事業(yè)單元還有一些自己細(xì)化的策略。這些都是很好的選擇和概念，重要的是如何把這些策略一一地落地實(shí)現(xiàn)，而不是停留在策略創(chuàng)新或者概念創(chuàng)新中。

禽肉事業(yè)部在最近一年的變化，讓我看到執(zhí)行落地的效果。李兵親自督促，蔣凱帶著團(tuán)隊(duì)一點(diǎn)點(diǎn)去抓落實(shí)，把事業(yè)部與生產(chǎn)工廠，事業(yè)部與分銷渠道，事業(yè)部與合作伙伴，事業(yè)部與每一個(gè)成員結(jié)成一個(gè)有價(jià)值的網(wǎng)絡(luò)，持續(xù)的執(zhí)行與落地，讓2015年上半年業(yè)績(jī)有了大幅提升的成效?？吹角萑馐聵I(yè)部的變化，同樣說明，一個(gè)好的策略，好的想法，只有加上超棒的執(zhí)行力，才可能獲得效果。

福達(dá)計(jì)劃的推進(jìn)，讓我看到另一個(gè)值得驕傲的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)。在曹博士的帶領(lǐng)下，組合和創(chuàng)團(tuán)隊(duì)、片聯(lián)與區(qū)域、經(jīng)營(yíng)管理部、飼料管理部、財(cái)務(wù)與人力資源、信息中心，在大家持續(xù)關(guān)注和幫助下，以更快的速度覆蓋和推進(jìn)，讓公司擁有了更加全面養(yǎng)殖數(shù)據(jù)及動(dòng)態(tài)把握的能力。

圍繞公司中期三年戰(zhàn)略規(guī)劃的核心山東片聯(lián)展開了結(jié)構(gòu)重組，鄧成帶領(lǐng)著山東片聯(lián)的同事們，克服一切困難，堅(jiān)定地推行下去，才讓我們看到聚焦山東市場(chǎng)基地建設(shè)的可行未來。2015年我們?cè)O(shè)立了一個(gè)新的一級(jí)部門SHE，把食品安全、環(huán)保和健康管理提升到總部高度，維才與龍海帶領(lǐng)著新組建部門的同事們，以更高的標(biāo)準(zhǔn)來推進(jìn)和展開工作。成都片聯(lián)的穩(wěn)健發(fā)展一直讓我欣喜，華北片聯(lián)2015年上半年取得了超乎預(yù)期的靚麗業(yè)績(jī)，上半年量利同增，每一個(gè)核算單元都在成本、產(chǎn)業(yè)價(jià)值和有效經(jīng)營(yíng)上花功夫，打了一場(chǎng)真正的翻身仗。

看到上述經(jīng)營(yíng)單元所取得的成效，如果分析其背后的原因，都是因?yàn)楦幼⒅芈涞貙?shí)現(xiàn)，更加貼近市場(chǎng)和顧客，更加關(guān)注行動(dòng)的成效。相反，還是有一些同事沒有把落地行動(dòng)作為根本選擇，結(jié)果是跟不上公司變化的步伐，無法取得有效的進(jìn)步，我期待他們做出調(diào)整。

開放合作是對(duì)每個(gè)成員的要求
 

我剛從德國(guó)的PHW集團(tuán)和法國(guó)的Cooperl集團(tuán)回來，兩家公司都是本國(guó)最大的肉食品產(chǎn)業(yè)一體化的公司，我們有機(jī)會(huì)與其合作來開發(fā)中國(guó)市場(chǎng)。PHW集團(tuán)已經(jīng)超過80年的歷史，在80多年的發(fā)展歷程中，PHW集團(tuán)一直本著開放合作的心態(tài)去發(fā)展自己，給我印象特別深的是，當(dāng)我走進(jìn)公司辦公樓的走廊去CEO辦公室時(shí)，在走廊的墻上懸掛的都是與合作方交流的照片，我竟然看到幾個(gè)月前CEO來我們北京辦公室的合影照片。這雖然是一個(gè)小小的細(xì)節(jié)，卻可折射出他們具有的開放合作的心態(tài)與習(xí)慣。

與法國(guó)Cooperl集團(tuán)交流，另外一個(gè)細(xì)節(jié)給我印象深刻。我們抵達(dá)的時(shí)候，剛好是Cooperl集團(tuán)年度最重要的活動(dòng)，所以董事長(zhǎng)和CEO一再道歉不能夠全程陪同，我們?cè)谧詈笠惶爝M(jìn)行了一個(gè)會(huì)議交流，交流時(shí)我才知道他們最重要的活動(dòng)是合作社的年度千人大會(huì)，其中核心合作社成員200人內(nèi)部交流會(huì)。在年度千人2天的大會(huì)中，運(yùn)營(yíng)班子要能夠充分與200名核心成員深入交流，傾聽他們的意見和建議，把公司的戰(zhàn)略以及近期的規(guī)劃達(dá)成共識(shí)。董事長(zhǎng)很驕傲地告訴我們說，公司的合作社已經(jīng)有50年的歷史，50年來都是這樣的交流與信任。在法國(guó)的幾天，每天都安排滿滿的去看各種工廠，最后一個(gè)環(huán)節(jié)是參訪Cooperl集團(tuán)的專賣店，店內(nèi)的肉食品琳瑯滿目，在店內(nèi)工作的店員笑容可掬，他們每個(gè)人都承擔(dān)著多個(gè)角色，從與顧客溝通，到后臺(tái)開發(fā)產(chǎn)品，管理倉(cāng)庫以及擺設(shè)柜臺(tái)，看著他們前后臺(tái)流暢度，知道每一個(gè)成員都是在協(xié)同高效地工作。

兩家企業(yè)的參訪和合作交流，也在說明這一點(diǎn)：開放合作是每一個(gè)成員都需要做到的事情，從董事長(zhǎng)，到一線前臺(tái)員工，只有每一個(gè)成員真正合作開放，才會(huì)讓組織變成可開放合作的平臺(tái)，否則組織變革是一句空話。

我們成立創(chuàng)新事業(yè)平臺(tái)有半年的時(shí)間了，在這半年的時(shí)間里，照江帶領(lǐng)著幾位年輕員工組成的工作團(tuán)隊(duì)，再加上與和創(chuàng)科技、佰鎰通等互聯(lián)網(wǎng)公司的開放合作，很快我們具有向“云養(yǎng)殖”，以及食品供應(yīng)數(shù)據(jù)化發(fā)展的平臺(tái)與能力。莊悅的“刀客聯(lián)盟”讓我耳目一新，借助于專業(yè)技能的合作互動(dòng)，讓“滋生活”有了新的想象空間。崇星與閆博士，用最快的速度，把養(yǎng)豬專業(yè)能力在公司內(nèi)部培育起來，并組合外部的資源，讓豬產(chǎn)業(yè)的專業(yè)化能力得以提升。興垚與希望金融的同事們，設(shè)計(jì)好系統(tǒng)上線，3月18日正式上線，6月18日突破1億元融資額，為幾百戶養(yǎng)殖戶或小微企業(yè)提供了融資服務(wù)，資金完全從互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)募集。這些成效有賴于開放與合作，有賴于每個(gè)成員理解開放與合作的價(jià)值并滲透到自己的行動(dòng)中。

從公司內(nèi)部來看，每個(gè)成員的合作開放意識(shí)與行動(dòng)更是同等重要。農(nóng)牧行業(yè)發(fā)展的今天，需要以更有競(jìng)爭(zhēng)力的成本，更可靠的品質(zhì)以及更加便捷的方式為顧客創(chuàng)造價(jià)值，而農(nóng)牧行業(yè)本身的特點(diǎn)，決定了需要在產(chǎn)業(yè)鏈的效率上獲取競(jìng)爭(zhēng)力，而我們本身就是一個(gè)選擇產(chǎn)業(yè)鏈發(fā)展模式的公司，只有內(nèi)部開放合作，整體效率才有可能獲得改善。

有些時(shí)候，也許對(duì)外開放合作相對(duì)容易一些，因?yàn)橥獠康牟町惡拖鄬?duì)界限，會(huì)讓大家覺得比較好接受。對(duì)于內(nèi)部而言，一方面因?yàn)楣芾砹?xí)慣導(dǎo)致的界限隔閡，一方面因?yàn)樾睦砥跫s的障礙，對(duì)內(nèi)開放合作反而顯得沒有那樣容易。幾年前在華為參與華為內(nèi)部培訓(xùn)，讓我記憶深刻的是，任正非要求華為高層管理者學(xué)會(huì)“灰度管理”，我和華為的管理干部們進(jìn)行充分的討論。任正非說：“一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人重要的素質(zhì)是方向、節(jié)奏。他的水平就是合適的灰度。堅(jiān)定不移的正確方向來自灰度、妥協(xié)與寬容。一個(gè)清晰方向，是在混沌中產(chǎn)生的，是從灰色中脫穎而出，方向是隨時(shí)間與空間而變的，它常常又會(huì)變得不清晰。并不是非白即黑、非此即彼。合理地掌握合適的灰度，是使各種影響發(fā)展的要素，在一段時(shí)間和諧，這種和諧的過程叫妥協(xié)，這種和諧的結(jié)果叫灰度。”我想其核心，就是要管理者能夠協(xié)同工作，開放包容差異以達(dá)成合作的效率。